David Mallada Sánchez
experto en Startups

Desarrollo de negocio, expansión y real estate: decisiones claras y un plan para ejecutarlas.

Soy David Mallada Sánchez, directivo con más de 22 años de experiencia en operaciones, expansión, gestión de activos y desarrollo comercial. Ayudo a emprendedores, empresarios y responsables de negocio a captar clientes, preparar nuevas aperturas, negociar acuerdos y ordenar sus operaciones.

He dirigido operaciones de family offices y centros comerciales como La Ermita (Madrid) y Aqualon (Huelva), combinando comercialización, reposicionamiento, relaciones institucionales y coordinación de equipos. Entre mis proyectos destacan la transformación urbanística de Ermita del Santo, la compra del suelo de Aqualon a la Autoridad Portuaria de Huelva y su reposicionamiento con nuevos usos. También he sido Director General de Urbanz, trabajando en desarrollos residenciales y cooperativas de vivienda, y Director de Expansión y Operaciones en Grupo Cuatrolobos. Actualmente soy Director de Operaciones, Desarrollo y Transformación en Gastronome 360 · Teatro Goya GastroHub.

Podemos trabajar sobre tu estrategia comercial, una oportunidad de expansión, la elección de una ubicación, la gestión o reposicionamiento de un activo, una negociación concreta o un bloqueo operativo. La IA aplicada es una competencia complementaria para mejorar captación, seguimiento, reporting y productividad. Mentorías en español, centradas en tu caso real y con próximos pasos concretos.

Trabajamos sobre un reto concreto de tu negocio. En una sesión de 60 minutos definimos el objetivo y el contexto (10 minutos), analizamos el caso y sus bloqueos (20), contrastamos alternativas y criterios de decisión (20) y cerramos con prioridades y acciones (10).

Según tu necesidad, revisamos tu propuesta comercial, pipeline y captación; un plan de expansión y criterios de ubicación; la preparación de una negociación; oportunidades de real estate; o procesos y coordinación operativa. Mi enfoque combina perspectiva de dirección y experiencia de ejecución. El objetivo es que salgas con mayor claridad, decisiones concretas y un plan de acción. Si continuamos, revisamos avances y ajustamos prioridades. Las sesiones se realizan por videollamada dentro de Mentooring.

Microsoft Office para análisis, planificación y seguimiento. Experiencia práctica con ChatGPT e IA generativa, automatización e integraciones con Drive, correo y calendario para apoyar captación comercial, reporting y procesos recurrentes. AutoCAD y SketchUp como herramientas de apoyo en proyectos inmobiliarios.

Recursos de trabajo: criterios de evaluación de ubicaciones y oportunidades, mapas de interlocutores, preparación de negociaciones, planificación de aperturas y seguimiento comercial. La elección de herramientas parte del problema de negocio y de los recursos disponibles.