Erick Jonathan Roblero Roblero
experto en Marketing de contenidos

Erick Jonathan Roblero Roblero

Mentor verificado

Soy un profesional con más de 14 años de experiencia en el sector de consumo masivo, donde he desarrollado exitosamente unidades de negocio con un fuerte enfoque comercial y financiero basado en datos. Actualmente, soy el Gerente Nacional de Canal Moderno en Dulces de la Rosa, una de las empresas líderes en el mercado de dulces y confitería en México, donde soy responsable de las ventas, el desarrollo de negocio, la planeación de la demanda, la logística, el trade marketing y el business intelligence para el canal moderno, que abarca desde autoservicios y clubes de precio hasta ecommerce y food service.

 

Mi misión es liderar la transformación digital y la cultura organizacional basada en datos, implementando un sistema de gestión basado en procesos, fusionando metodologías con modelos analíticos, y alineando e integrando a la estrategia del canal, las unidades comerciales, operativas, de producción y financieras. Para ello, aplico herramientas como el Balanced Scorecard, los objetivos SMART, el BPM, el OKR, el Kanban, el GROW y el mapeo estratégico. Entre mis principales logros, destaco el crecimiento sostenido a doble dígito por tres años consecutivos, el desarrollo de nuevos canales que adicionan valor a la marca, el aumento de la rentabilidad de los productos y el catálogo, y la optimización de la cadena de valor.

 

Me considero un líder apasionado por la mejora continua, el desarrollo de talento y la resolución de problemas. Soy MBA orientado a finanzas por la Universidad del Valle de México, Licenciado en Mercadotecnia por la misma institución, y Bachelor of Science in Business Administration con orientación en negocios internacionales por la Walden University. Además, cuento con la certificación en Retail Supply Chain (RSCC) emitida por Accenture Academy y la formación de líderes por la Universidad Autónoma de Guadalajara. Dominio el español y el inglés, y tengo habilidades en marketing comercial, gestión del cambio organizacional y administración de negocios.

Comenzamos con una evaluación del tema.

Planificamos acciones concretas a realizar con base en el análisis de evaluación.

Implementamos dichas acciones concentrandolas en un archivo de seguimiento.

Direccionamos las acciones de acuerdo a los resultados arrojados, si la estrategia no funciona, se replantea el problema y se ejecuta la acción correctiva de nuevo.

Se crean indicadores de control para continuar operando y midiendo la efectividad de la estrategia a través del tiempo.

Herramientas analistas, excel, power bi.

Metodologías de trabajo cómo kanban, okr's, lean, entre otras.

 

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