Asdrubal Perozo
experto en Jerarquización de Proyectos y Toma de Decisiones Multi-criterio

Me dedico a ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas complejas como lo es la Jerarquización de Proyectos. Generalmente, las empresas cuentan con un presupuesto limitado para ejecutar todos los proyectos contemplados en su Portafolio de Inversiones, por lo que se hace necesario realizar una Jerarquización de Proyectos a fin de ejecutar solamente aquellos que se ajusten a su presupuesto y le garanticen una mayor rentabilidad.

Soy Ingeniero de Petróleo, graduado en la Universidad del Zulia, Venezuela. Trabajé por 25 años en Venezuela para la empresa Petróleos de Venezuela (PDVSA) y posteriormente me he desempeñado como consultor en Jerarquización de Proyectos y Toma de Decisiones Multi-criterio en Venezuela, Trinidad, México, Colombia y Ecuador.

La forma tradicional de Jerarquizar Proyectos está basada en parámetros financieros tales como el Valor Presente Neto, la Tasa Interna de Retorno o el Tiempo de pago; sin embargo, la tendencia a nivel mundial hoy en día es la de Jerarquizar Proyectos, no solamente basados en parámetros financieros, los cuales son muy importantes, sino, adicionalmente, tomar en cuenta otros criterios esenciales tales como criterios sociales, ambientales, operacionales o cualquier otro que el decisor considere conveniente. Para tomar en cuenta estos otros criterios, se hace necesario la aplicación de metodologías de Toma de Decisiones Multi-criterio, que transforman la jerarquización de proyectos en un proceso paso a paso simplificado, permite el ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo y, además, proporcionan una base racional para mejorar la calidad de las decisiones a las empresas.

Adicional a la Jerarquización de Proyectos, las metodologías de Toma de Decisiones Multi-criterio, pueden ser utilizadas para la valoración de activos, selección de compañías de servicio, selección de software y selección de personal entre otros usos; y en nuestra vida personal, es de gran ayuda para tomar la decisión de comprar una casa, un carro, seleccionar una escuela o universidad para nuestros hijos y otras múltiples aplicaciones.

Afiliaciones:

• International Society on Multicriteria Decision Making (MCDM)
• Strategic Decision Group (SDG)
• Society of Petroleum Engineers, SPE

La metodología de trabajo que sigo es simple:

• ·       Conversar con el cliente y entender sus necesidades
• ·     Hacer una exposición sencilla al cliente sobre las principales metodologías de Toma de Decisiones Multi-criterio utilizadas para Jerarquizar Proyectos, haciendo énfasis en las principales metodologías, aplicaciones y beneficios
• ·      Definir la metodología Multi-criterio a utilizar para la Jerarquización de Proyectos del cliente, de acuerdo con las necesidades, urgencia en la toma de decisión y tiempo disponible del cliente
• ·         Definir criterios a utilizar para la Jerarquización de Proyectos
• ·         Recabar información sobre los Proyectos a jerarquizar y criterios de Jerarquización
• ·         Aplicar la metodología Multi-criterio seleccionada para la Jerarquización de los Proyectos
• ·         Presentar resultados al cliente

Soy especialista en Jerarquizar Proyectos mediante el uso y aplicación de metodologías de Toma de Decisiones Multi-criterio sencillas, lógicas y estructuradas, ampliamente conocidas a nivel mundial, tales como Analytic Hierarchy Process (AHP), Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS), Elimination Et Choice Translating Reality (ELECTRE) Y Simple Additive Weighting (SAW).

A la Toma de Decisiones Multi-criterio se le conoce en inglés como Multi-criteria Decision Making y sus siglas son MCDM.