Jorge Quezada
experto en Startups

Especialista en optimización logística con más de 14 años liderando operaciones en sectores clave del Perú como pesca, retail, agroindustria, farmacéutico, construcción y consumo masivo. He logrado reducir costos en hasta un 30%, mejorar la exactitud de inventarios por encima del 95% y optimizar redes de distribución, siempre de la mano de equipos comprometidos y capacitados.

 

Considero que los mejores resultados se alcanzan apoyando y valorando al equipo, trabajando juntos para enfrentar los retos y superar obstáculos propios de nuestra realidad empresarial. Mi liderazgo se basa en la cercanía, el aprendizaje constante y la confianza mutua.

 

He incorporado Inteligencia Artificial para acelerar la toma de decisiones y transformar procesos complejos en soluciones prácticas, ágiles y rentables. Mi enfoque está en fortalecer indicadores clave, maximizar la competitividad y rentabilidad de la cadena de suministro, siempre con innovación y gestión estratégica que aporten al desarrollo sostenible del país.

 

Estoy abierto a conectar con empresas y profesionales que busquen innovar, crecer y mejorar su logística para competir con éxito en mercados locales e internacionales.

Mi metodología se basa en un enfoque práctico y centrado en resultados, similar a un "diagnóstico internista" que va directo a la causa raíz del problema. Consiste en una serie de pasos concretos para ofrecer una guía clara y accionable.

Diagnóstico y Análisis Inicial: Comienzo con un diagnóstico inicial de la situación actual para identificar las áreas de oportunidad y los desafíos clave en la cadena de suministro. Esto me permite entender las necesidades y los presupuestos para el desarrollo de soluciones personalizadas.

Diseño de Soluciones y Estrategia: A partir del diagnóstico, se diseñan estrategias para optimizar la cadena de suministro, la distribución, el transporte y los procesos de almacén. El objetivo es alinear las operaciones con los objetivos estratégicos del negocio.

Implementación y Monitoreo: Guío al cliente en la implementación de las mejores prácticas y tecnologías , con un enfoque en la capacitación y la selección de proveedores de transporte. Se establecen KPIs para monitorear el desempeño  y asegurar que los objetivos se están cumpliendo.

Evaluación y Mejora Continua: La mentoría finaliza con una evaluación continua del desempeño para optimizar las estrategias y garantizar que los resultados, como el ahorro de costos o la mejora de la eficiencia, sean sostenibles en el tiempo. Mi enfoque es estructurar, optimizar y ejecutar operaciones logísticas que reduzcan costos y mejoren los KPIs críticos.

Mi metodología se basa en un enfoque práctico y centrado en resultados, similar a un "diagnóstico internista" que va directo a la causa raíz del problema. Consiste en una serie de pasos concretos para ofrecer una guía clara y accionable

Diagnóstico y Análisis Inicial: Comienzo con un diagnóstico inicial de la situación actual para identificar las áreas de oportunidad y los desafíos clave en la cadena de suministro. Esto me permite entender las necesidades y los presupuestos para el desarrollo de soluciones personalizadas

Diseño de Soluciones y Estrategia: A partir del diagnóstico, se diseñan estrategias para optimizar la cadena de suministro, la distribución, el transporte y los procesos de almacén. El objetivo es alinear las operaciones con los objetivos estratégicos del negocio

Implementación y Monitoreo: Guío al cliente en la implementación de las mejores prácticas y tecnologías , con un enfoque en la capacitación y la selección de proveedores de transporte. Se establecen KPIs para monitorear el desempeño y asegurar que los objetivos se están cumpliendo

Evaluación y Mejora Continua: La mentoría finaliza con una evaluación continua del desempeño para optimizar las estrategias y garantizar que los resultados, como el ahorro de costos o la mejora de la eficiencia, sean sostenibles en el tiempo. Mi enfoque es estructurar, optimizar y ejecutar operaciones logísticas que reduzcan costos y mejoren los KPIs críticos

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