Victor Ordoñez
experto en Startups

Mi nombre es Víctor Ordoñez, y soy un empresario que ha experimentado de primera mano los desafíos y las recompensas de llevar un negocio al ámbito internacional. Recuerdo claramente cómo, al expandir mi empresa en el extranjero, me enfrenté a dificultades para encontrar asesoramiento profesional asequible y lidiar con cuestiones sociales, políticas y administrativas.

Por ello, decidí compartir mi conocimiento para que les permita ahorrar tiempo, evitar errores comunes y seguir una hoja de ruta clara en su proceso de crecimiento, de esta manera, ustedes, los futuros líderes y visionarios, pueden centrar su atención en los temas más relevantes para sus objetivos y tomar decisiones informadas y estratégicas.

Juntos, con determinación y perseverancia, podemos lograr un impacto significativo en el mundo empresarial y llevar nuestros negocios a nuevas alturas.

¡Les deseo mucho éxito en sus emprendimientos y espero poder ser parte de su viaje hacia el crecimiento y la prosperidad en el ámbito profesional!

Identificacion de las necesidades: Antes de comenzar a brindar asesoramiento, es importante comprender las necesidades del cliente y sus objetivos específicos. Esto permite personalizar el enfoque y ofrecer soluciones más efectivas.

Establecer objetivos claros: Una vez se identificaron las necesidades, se establecen objetivos específicos y alcanzables que puedan ayudar a lograr las metas.

Utilizar un enfoque estructurado: Esto ayudará a contemplar todos los aspectos importantes del problema. Por ejemplo, podrías utilizar una metodología de análisis FODA o una matriz de impacto cruzado.

Ser flexible: Aunque es importante tener un enfoque estructurado, también me adapto a las necesidades y circunstancias cambiantes del cliente.

Proporcionar retroalimentación constante: A medida que avanza el proceso de asesoramiento. Permitirá ajustar y mejorar el enfoque en función de la retroalimentación con el cliente.

Establecer un plan de acción: Una vez identificado los objetivos y soluciones para el cliente, establecer un plan de acción concreto que detalle los pasos específicos que deben tomarse para alcanzar los objetivos.

Evaluar el progreso: A lo largo del proceso de asesoramiento y verificando que se están alcanzando los objetivos establecidos. Si es necesario, ajustar el enfoque o el plan de acción para garantizar que se logren los resultados deseados. Por ejemplo: Si el objetivo es mejorar la gestión del tiempo, se puede evaluar el progreso pidiendo al cliente que registre su tiempo y cómo lo está utilizando. Esto permite medir si están logrando administrar mejor su tiempo y ser más productivos.

Planes de negocios:  Ayudar a definir la visión, misión, objetivos y estrategias para el negocio. Además, el plan de negocios puede ser utilizado para medir el progreso del negocio en relación con los objetivos establecidos.

Análisis FODA: Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio. Esto ayuda a los emprendedores a identificar los riesgos y oportunidades potenciales, así como a desarrollar estrategias para enfrentarlos.

Matrices de toma de decisiones: Permiten evaluar diferentes opciones y elegir la mejor solución en función de ciertos criterios específicos.

Investigación de mercado: Como encuestas y análisis de datos, para obtener información valiosa sobre la competencia, las tendencias del mercado y las necesidades del cliente.

Redes de contactos:  Relaciones comerciales, conseguir financiamiento y obtener apoyo de expertos.

Herramientas de gestión de proyectos: Como Trello o Asana, pueden ser útiles para organizar y planificar sus proyectos y tareas diarias, y asegurarse de que se cumplan los plazos establecidos.